董事長專訪 | 宋濤：開辟自己的路，守住最初的心！

　　“到現(xiàn)在我都忘不了初入職場闖蕩，第一次遠離家鄉(xiāng)時母親來車站送我的樣子。"

　　宋濤，我們這次的采訪對象，雖出身草根，卻用短短十年創(chuàng)造出一個又一個獨屬于他的商業(yè)“奇跡"?；仡欉^去奮斗的十余年，歷經的風雨無數(shù)，悲喜摻半，他曾面臨成功帶來的無數(shù)YOU惑，也曾站在失敗投下的無邊陰翳。但母親給予他的教誨就猶如警鐘時時鳴于心間，不斷警醒激勵他勿忘良心，堅守初心，永遠懷揣赤子之心大步前行。

　　對待員工，他立下薪資要高于世面上同行業(yè)百分之二十的承諾，一定要保證員工的基本生活質量。當然高薪背后必然也是高標準、嚴要求，面對員工犯下的錯誤，無論是工作還是家庭，他都會給予嚴厲的批評督促，他說，“我希望每一個在瑤安工作的人都可以變得越來越優(yōu)秀，這才真的對得起我的良心。"

　　宋濤對待自己也是嚴格的，在創(chuàng)立瑤安之初他就給自己立下了兩條絕不能破的規(guī)矩，第一是不做大公司，只做小公司群；第二是絕對不碰資本。之所以不愿做一個大規(guī)模的公司，是因為他認為大公司就像是航母，不僅遭受攻擊時目標過大，出現(xiàn)問題時更是難以轉變方向，如此還不如多制作小型戰(zhàn)艦，小而靈活，且具有絕對的殺傷力，而這一經營模式實際上也更好的保證了他第二條規(guī)矩的長久維持。

　　在這個資本當?shù)赖臅r代，宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行，但是在見證了許多企業(yè)敗在資金鏈的斷裂之后，他還是毅然決然地堅定了自己的想法。對于瑤安，他還有許多理想待以實現(xiàn)，不愿就此受困于資本；而對于員工，他認為，資本給予人的YOU惑是無窮的，是一旦“上癮"就難以擺脫的，公司主力團隊中多以年輕人為主，他不希望自己的“孩子們"過早的溺于泥淖之中?！爸钡浆F(xiàn)在我們公司是沒有任何杠桿的，不通過任何中介，也基本上沒有任何的應收款，所有訂單都是款到發(fā)貨"，宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運營情況。

　　每個人都曾躊躇滿志地踏入社會，想去開創(chuàng)一番屬于自己的天地，宋濤也不例外，但一路走來卻未能如他所愿般的順遂。像所有成功奮斗史中的主角一般，珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演，這讓他曾經一度陷入沮喪。于是成功后，他做的第一件事便是大膽的啟用和培養(yǎng)新人。宋濤說，自己目前最大的理想就是要培養(yǎng)更多的年輕職業(yè)經理人、企業(yè)家，讓更多像曾經的自己一樣有抱負的人可以更順利的實現(xiàn)自己的夢想。截止到目前，瑤安年薪幾十萬、近百萬的職業(yè)經理人不在少數(shù)，而未來像他們這樣閃閃發(fā)光的年輕人會越來越多。

　　采訪當天，當我們來到瑤安總部時，核心團隊里一個年輕的姑娘赫然列于其中，這不僅引起了我們大家的好奇。后來，經我們了解，這個姑娘竟然是1997年出生，進入公司僅用三年便通過自己的努力成了目前總部的財務主管。宋濤評價到這位年輕的優(yōu)秀員工時說道：“這個孩子是一個非常真誠、善于學習的人，她剛來我們公司的時候才剛剛大學畢業(yè)，就像一張白紙，但是時間和她的行動向我證明了，我的選擇沒有錯。"

　　首先，我要考察應聘者對個人簡歷的態(tài)度，具體包括完成度、內容、書寫字體等多個方面，在我看來，簡歷不僅體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度，更可以反映出他對生活的態(tài)度。此外，我還會給應聘者設置各種問題和突發(fā)狀況，去測試他處理事情的態(tài)度，而這一部分就會真實的體現(xiàn)出他的品性和態(tài)度。

　　在他眼中，最初的技能點并不能代表什么，如果員工有不會的事情他可以親自教導，如果自己的能力也不夠了，還可以花錢請專家來授課。能力不足可以通過學習很快的得到提升，但是人品有缺陷卻很難糾正，一個人最重要就是態(tài)度和品行，而這正是宋濤選擇和培養(yǎng)人才的最基礎也是最重要的標準。

　　對于人才的引進和培養(yǎng)，他從來不會吝嗇于花錢，“錢散人聚"這個道理宋濤參透的格外明白?，幇矚v經三遷，辦公地點搬到了漢峪金谷，目前中國(山東)自由貿易試驗區(qū)濟南片區(qū)的核心商圈?；ㄙM大價錢搬到這里，宋濤給出的原因很簡單，就是為了營造一個更好的工作環(huán)境，為員工營造一個優(yōu)質的工作氛圍，從而吸引更多的人才。

　　他說，自己很清楚目前年輕人看重工作環(huán)境的取向，那么作為公司領導就要努力滿足他們的需求。而現(xiàn)在他的投資已然得到了回報，搬到新辦公區(qū)之后，僅今年上半年，公司的營收增長率就比去年高出了200%。與此同時，他還大膽讓員工發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力去工作，“只要他們按照我的戰(zhàn)略方向前行，其余的我給他們百分100的自由"。在他放手歷練的政策下，公司的新興力量不斷被發(fā)掘，這也為瑤安未來的發(fā)展帶來了巨大的活力。

　　作為企業(yè)的一把手，宋濤給自己的定位是大家長，“雖然我和大家年紀相差不多，但是我對他們總有一種當?shù)之攱尩男膽B(tài)"，他略帶玩笑地跟我們說道，

　　“我不僅僅每天下班后會給所有負責人一對一的做工作復盤，解決他們工作上的困惑，我還很關心他們每個人的生活情況，因為我從來不認為工作真的可以和生活完*全的分開，我想只有生活順心了工作才會更成功。"

　　宋濤說，曾經有一個前輩評價他是個很有野心的狂人，因為大家都在努力去建設上市企業(yè)，他卻在努力培養(yǎng)更多建設上市企業(yè)的人。

　　在說到有關公司發(fā)展情況、經營思路的時候，他總是侃侃而談、毫無保留，宋濤評價自己是一個坦然坦誠的人，而事實上，他確實“說到做到"了。在他看來，一個企業(yè)如果想走的更加長久，就應該善于分享和學習，行業(yè)內部應該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經有些合作伙伴明明還有挽救的機會，卻從此消失在了人們的視野中。他真切的希望山東的商業(yè)水平有一天也可以在全國奪得tou籌，吸引更多優(yōu)質的頂尖人才在齊魯大地上生根。

　　目前，宋濤已然將自己的想法落于實處，他積極邀請各行各業(yè)的企業(yè)負責人來到自己的公司參觀，即便是“對手"他也毫無保留，真誠分享自己的經營經驗，合作可以共贏，競爭可以進步，他對瑤安有著絕對的自信。

　　據(jù)我們了解到，其實瑤安最大的經營特色便是宋濤在一次課堂學習中舉一反三所得。課堂上，教授探討了技術是核心競爭力的問題，這給他帶來了很大的啟發(fā)，隨后，在他的實操過程中，他驚奇發(fā)現(xiàn)，一個公司并不一定只存在一個核心競爭點，自己*可以培育多個核心競爭力，并且當核心競爭力的數(shù)量足夠多、實力足夠強的時候，公司所具備的能量也是巨大的，且一旦形成這樣的架構，其他企業(yè)都將難以在短時間內復制超越瑤安。

　　而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實現(xiàn)，很重要的原因在于他們在2017年之前便做好充足的積累與準備，厚積而薄發(fā)，是天時地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發(fā)"。目前，瑤安集團已經具有技術、銷售、運營三大核心競爭力，未來他們的目標是建設du具自身特色的“七大中心"，以七個部門的堅實力量，共同助力瑤安更上一層樓。